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發展戰略

方圓集團“十三五”發展規劃

 

  方圓集團經過“十二五”時期的持續、穩步、健康發展,構築起“以建設工程機械、葡萄酒業、糧油加工爲主導,以酒店服務、典當投資、工程建設、交通運輸、國際貿易等服務産業爲補充”跨行業、多元化的經營發展框架。
  集團先後獲得“全國建設機械行業優秀質量管理企業”、“全國建設機械行業質量效益型先進企業”、“全國民營企業500強”、“中國機械行業100強企業”、“中國工程機械行業50強企業”、“中國工程機械信用等級AAA級企業”、“山東省建設機械行業10強企業”、“山東省高新技術企業”、“山東省文明誠信百佳企業”、“山東省最佳企業公民”等稱號,2001年通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系認證,企業榮獲“山東省質量管理獎”、“煙台市市長質量獎”。“方圓”商標被評爲“中國馳名商標”,在全國享有較高聲譽。
  面對市場競爭加劇,方圓集團確定了“做精做強産業鏈,優化整合再提升”的總體方針,決心在“十三五”期間,實現企業規模、産品檔次、經營業績上的新突破、新跨越。

 

  一、基本任務
  方圓集團在“十三五”期間的基本任務是:圍繞“市場”這個中心,突出“創新”這個主題,調結構轉方式,提升工藝水平和現代化生産制造能力,增強市場競爭優勢,加快實現與國際市場的接軌。壯大主導産業,加快發展相關産業及輔助産業,努力培育新的經濟增長點,拓展經營領域和發展空間,推進跨行業、多元化、多領域的發展目標,使方圓集團在企業規模、工藝水平、綜合效益、品牌成果、市場占有率、比較優勢等諸多方面處于全國同行業領先位置。
  方圓集團的發展重點定位在 “品牌”戰略的實施上,規劃品牌目標:
  1、系列主導産品爭創“中國名牌産品”;
  2、系列主導産品連續保持“全國用戶滿意産品”榮譽;
  3、企業連續保持“實施卓越績效模式優秀企業”榮譽;
  4、企業爭創“國家質量管理獎”,系列商標爭創“中國馳名商標”。
  與此同時,積極拓展領域:
  1、集團各法人企業實行專業化生産,做精做強産業鏈,增強集團的綜合競爭能力;
  2、加強國際營銷力量,積極拓展國際市場,促使集團産品輻射範圍的大幅度拓展,重點加強非洲、東南亞、西亞、歐洲市場的開發;
  3、吸引合作夥伴,與國際著名企業集團建立技術合作關系,結爲戰略同盟,實現合作雙贏。

 

  二、“十三五”規劃的指導思想
  適應經濟發展新常態,以市場爲主線,以科技爲動力,以管理創新爲重點,促進企業內部工業化和信息化深度融合,以可觀經濟效益努力提高和改善職工的物質生活條件,堅持持續、穩步、健康發展的原則,圍繞提高經濟運行質量,加快産業結構和産品結構調整,走多元化發展道路,開辟多産業發展、多行業競爭、多領域突破、多層次跨越的新局面。進一步提高隊伍素質,增強綜合能力,全面適應全球經濟一體化的發展要求,促進經濟和各項事業持續、健康、穩步發展。

 

  三、“十三五”規劃的主要措施
  (一)把握市場和技術發展趨勢,實現産品結構的優化升級
  1、加大人才引進培養力度,夯實發展基礎。制定優惠政策,創造良好環境,廣開多種渠道,密切對外聯系,積極引進企業所需的各類人才尤其是高科技人才,通過積極引進、在崗培訓、産學研結合等方式優化人才結構,提高人員素質,建立適合企業發展需要的高素質人才隊伍。在政治上關心、生活上照顧、收入上傾斜、科研經費上滿足,確保各類人才引得來、留得住,搭建起科技人才施展才能的大舞台,培養一支能適應21世紀高科技發展的科研和管理隊伍,聘請國內外知名專家,發揮“方圓專家委員會”,爲集團的産品開發引路導航。
  2、健全以企業技術開發中心爲核心的技術開發體系。按照國家級技術中心的標准,從硬件和軟件建設兩個方面入手,加強技術中心建設,建立起有效的現代化市場快速反應開發體系。同時探索把市場開拓、産品開發和售後服務有機地結合起來,努力加大市場開拓和技術開發力度。
  3、加快創新步伐,營造規模優勢。方圓集團堅持“以質量求生存,以品種求發展,以服務求信譽”的生産經營方針,緊緊盯住市場,著眼高新技術領域,促進工業化與信息化的融合並促,不斷研制開發市場所需的新産品,拓展營銷領域,膨脹企業規模。“十三五”期間,隨著國家加大對基礎設施建設、重點工程建設、生態環境建設的投入,對科技含量高、性能優越的實用性、智能型建設機械、工程機械需求量不斷增加,特別是順應“一帶一路”戰略規劃,方圓集團將著眼行業高新技術領域,完善創新機制,集中發揮人才、技術優勢,不斷研制開發科技含量高、市場占有率高、附加值高的新産品,加快探索開發市場需求量大、競爭能力強、具有相當優勢的産品,促使集團産品向著專業化、智能型、節能環保、綠色低碳方向發展,以適應大用戶、大工程、國家重點建設項目的施工需求。同時,適應國際市場開拓的要求,積極研制開發適應于長途運輸、海外施工的出口型系列建設工程機械産品,滿足于國際長途運輸和海外施工作業。另外,完善産品系列,營造優勢,利用網絡化、數字化、信息化技術,確保集團每年有20個以上的新産品投放市場,新産品産值率達30%以上。
  (二)以質量求生存,全面推行卓越績效模式
  1、強化企業管理,實現與國際市場的接軌。“十三五”期間,堅持走質量效益型發展路子,強化管理,在完善ISO9001、ISO9002、ISO14001標准體系的基礎上,積極采用先進的國際標准,推動企業管理科學化、標准化、規範化,使設計質量、制造質量和服務質量顯著提高,跻身國際市場競爭。“十三五”末産品質量達到世界同類産品領先水平,完善質量管理體系、環境管理體系、安全管理體系“三合一”的體系建設,主導産品爭創“中國名牌産品”,系列商標爭創“中國馳名商標”,“方圓”品牌在國際市場上具有較大影響力。
  2、著手管理創新工作。緊緊圍繞提高企業競爭力,進一步搞好企業組織機構的調整優化,激發和調動各二級法人企業經營管理者的積極性。建立起管理創新的階段目標,按照現代企業管理的基本原則和基本方法,將階段型目標進行量化分解,一直到每個職工。同時建立起標准、規範的管理制度,使管理創新成果制度化。
  3、以成本管理爲核心,以信息管理爲重點,努力加強企業管理。從企業機制的角度,結合集團的特點,探索有效的管理形式。同時強化基礎管理,抓好産品設計、工藝設計、材料采購、生産加工等各個環節的成本控制,尤其是強化定額統計和其它基礎工作的管理。
  (三)構建市場營銷運行新機制,搶占市場制高點
  1、進一步健全和完善營銷網絡體系,構建市場營銷運行新機制。“十三五”期間,將加強市場調查、市場分析和市場導向工作,注重開發潛在用戶和潛在市場,了解和掌握市場競爭動向,制定靈活機智的營銷戰略,搶占市場制高點。同時,加快建設覆蓋全國的營銷網絡,突出重點,分類選擇,補充空白區域,擴大輻射面,增強輻射力。
  2、進一步開拓國際市場,加快在東南亞、西歐、俄羅斯、中東、非洲地區建立海外銷售機構,主動采取差異性策略,針對不同國家、不同地區的經濟發展狀況和基礎設施建設情況,推出地區適應性強的産品,達到定向生産、定向銷售、人性化制造,抓住一切可能的出口機會,擴大産品出口創彙能力,擴大方圓産品在國際市場上的影響,將方圓集團建設成爲跨行業、跨所有制結構、跨國界經營的國際化企業集團。“十三五”末,集團的出口創彙收入達到銷售總額的30%。
  3、加強市場信息建設,完善銷售計算機信息管理和電子商務系統,大力推進電子商務網上交易,開拓新的銷售渠道,改變傳統銷售模式,創新銷售手段,從傳統的線下營銷模式轉變爲線上營銷,提高市場反應能力和運行效率。
  4、加快集團的跨行業發展,努力探索飲食業、服務業、旅遊業等第三産業的發展,力爭使第三産業的營業收入達到集團總營業收入的20%以上,拓展新領域,從而形成新的競爭優勢。構架以方圓誠信金鼎、煙台金鼎葡萄酒業有限公司葡萄基地、地下酒窖等爲載體的旅遊産業園,促進觀光旅遊業的健康發展。推進煙台金鼎葡萄酒業有限公司、煙台大韓美味香糧油有限公司、煙台方圓大韓制粉有限公司等新産業的建設和規模擴展,拓展新的經營領域,培植新的産業,參與新的競爭。
 

 

 

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